大商新玛特如何进行供应商绩效评估

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1. 供应商分类：根据采购物品、目的、方式、时间、地点和策略等角度对供应商进行分类，明确企业有哪些供应商。

2. 设定评估指标：确定可量化和非量化指标，如价格与成本、报价行为、降本态度行动、付款条件等。这些指标旨在提升沟通效率和约束力。

3. 选择评估方法：结合定性、定量和信息化评估，根据企业预算、时间和资源选择合适的方法，如问卷调查、现场检查、第三方认证等。

4. 评估与分级处理：依据评估标准对供应商进行评分，分配权重，根据评分调整供应商级别和采购策略。供应商等级通常分为A、B、C、D四个等级。A级为优秀的合作伙伴关系，B级为稳定推进合作关系，C级为需要辅导的供应商，D级为不合格供应商。

5. 注意事项与建议：合理选择指标、确保透明度、评估结果可重复性、多维度评估、保持公正性，与供应商保持沟通，优化供应链，建立长期合作关系，追求持续改进。

6. 反馈与持续改进：将评估结果反馈给供应商，提出改进意见，并根据供应商的改进情况调整合作策略。

通过以上步骤，大商新玛特可以科学地进行供应商质量管理，选择最适合的供应商，建立长期合作关系。供应商绩效评估有助于企业及时发现并解决供应链中的问题，确保供应链的稳定性和高效运作。

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