复杂问题的分析框架有哪些

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1. TOSCA框架：这是问题解决4S法中的第一个S——问题陈述阶段所使用的框架。它通过五个步骤帮助明确问题：识别麻烦、定义问题所有者、确定成功标准、定义约束和提出核心问句。

2. 假设金字塔与问题树：这两种方法用于问题建构阶段，将复杂问题分解为更小、更易管理的部分。假设金字塔通过分类和层级结构将问题拆分为子假设，而问题树则利用笛卡尔法将问题分解为一系列问句。

3. MECE框架：由麦肯锡公司提出，用于信息分类和分析。该框架确保信息被分为互斥且全面覆盖所有可能情况的类别，常用于问题树、决策树和假设树的构建。

4. 5W2H分析法：通过回答五个“W”（what, who, where, when, why）和两个“H”（how, how much），全面分析问题，确定根本原因和行动方向。

5. SWOT分析法：分析企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，帮助企业制定战略和决策。

6. SMART目标设定方法：要求目标具体、可测量、可实现、相关、有时间限制，帮助个人和组织设定合理目标。

7. Cynefin框架：根据问题的复杂性将其分为简单、复杂、复杂-复杂和混乱四个领域，并提供相应的解决策略。

8. Kepner-Tregoe问题解决框架：包括情境分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析四个步骤，强调识别问题、分析原因、制定解决方案和管理风险。

9. 系统思维与因果循环图：通过可视化问题中的因果关系网络，帮助理解复杂系统中的非线性关系。

10. 动态思维链框架：一种高级框架，涵盖问题定义、复杂度评估、初步思考、逐步解决、反思与调整等多个步骤。

这些框架各有特点，适用于不同类型的复杂问题。选择合适的框架需要根据问题的具体背景和需求来决定，同时也可以结合多个框架以获得更全面的解决方案。

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