工作计划书中团队角色分配技巧

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1. 明确项目目标与需求：清晰定义项目的目标、预期成果和关键任务。这有助于识别所需的技能集和角色。

2. 使用RACI矩阵：应用RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）矩阵来明确每个任务或决策点的负责人、批准人、咨询对象和通知对象。这有助于避免责任重叠和遗漏。

3. 评估团队成员的技能与潜力：了解团队成员的现有技能、经验和个人职业目标，确保角色分配既符合项目需求，又能促进个人成长。

4. 角色与职责的详细描述：为每个角色提供详细的工作描述，包括具体职责、期望成果和业绩指标，确保团队成员明白自己的任务和目标。

5. 平衡权力与利益：参考权力/利益矩阵，识别关键利益相关者，并据此分配角色，确保重要人物的期望得到满足，同时关注那些对项目有重大贡献但可能被忽视的团队成员。

6. 考虑团队发展阶段：根据布鲁斯·塔克曼的团队发展模型，考虑团队当前所处的阶段（形成、震荡、规范、成熟、解散），调整管理策略和角色分配以促进团队成长。

7. 灵活调整：项目进展中可能会发现最初的分配不完全合适，保持角色分配的灵活性，根据项目进展和团队表现适时调整。

8. 促进沟通与协作：明确团队沟通渠道和频率，鼓励开放和诚实

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