大商新玛特的创新能力如何

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大商新玛特作为大商集团开创的全新商业模式，体现了公司在零售业的创新努力。它被设计为一种具有浓厚SHOPPING MALL色彩的百货连锁，通常面积超过10万平方米，集流行百货、超市大卖场、餐饮娱乐等多功能于一体，这表明大商集团在业态创新上迈出了重要一步，试图通过提供更丰富、更综合的购物体验来适应市场变化。

特别是在面对电子商务冲击和购物中心兴起的背景下，大商新玛特的创立可以视为大商集团对购物中心业态的一种回应，尽管这可能晚于行业趋势。新玛特的推出显示了集团尝试集成最新业态、技术和手段，以达到现代化和国际化的目标，这在一定程度上体现了其创新意识。

从更广泛的角度来看，大商集团在电子商务领域的尝试，如推出大商天狗网，虽然显示出对线上零售的探索，但运营效果似乎并不理想，这表明在互联网思维和电商模式上的创新能力存在不足。大商集团整体上被指出在商业创新方面近十年来缺乏有影响力的举措，这可能影响了新玛特品牌在创新方面的整体评价。

具体到大商新玛特郑州总店，有研究指出其在营销策略上进行了创新，包括准确的市场定位和有效的营销方法，这表明在地方层面上，新玛特能够实施创新的营销策略并取得一定的成功。这些实证研究强调了新玛特在特定市场中的创新实践，但是否能持续创新并引领行业，还需结合其后续的发展策略和市场表现来评估。

大商新玛特在商业模式和地方营销策略上展现了一定的创新能力，但在电子商务和长期商业创新战略上面临挑战。

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